Как Быстра привлекает и удерживает таланты рассказал Михаил Сальков на ВЭФ

Юбилейный Х Восточный экономический форум продолжается во Владивостоке. Вице-президент компании «Норникель», генеральный директор Быстринского ГОКа Михаил Сальков, выступая сегодня, 4 сентября, на сессии «Таланты Дальнего. Эффективные стратегии удержания сотрудников» рассказал о специфике работы горнодобывающей компании с учетом вахтового метода и поделился лучшими практиками формирования эффективной команды.

Участниками сессии стали руководители крупного и среднего бизнеса, представители Тихоокеанского государственного университета, корпорации развития Дальнего Востока и Арктики, общероссийской общественной организации «Деловая Россия», АНО «Национальные приоритеты».

Они отметили, что развитию территорий Дальневосточного федерального округа в России уделяется приоритетное внимание: от реализации мастер-планов, создания инфраструктуры для жизни до развития новых масштабных производств, где нужны квалифицированные кадры. Для этого необходимы государственные меры поддержки, эффективные решения на местах резидентов особых экономических зон и ключевых предприятий регионов. Кроме того, важна прямая связь вуз – работодатель.

По словам директора департамента маркетинга Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики Тахмины Турабаевой, кадровая потребность работодателей округа сегодня достигает 102 098 человек. Регионы с самой высокой потребностью - Амурская область, Забайкальский край, Приморский край, Республика Саха (Якутия).

Ректор Тихоокеанского государственного университета Юрий Марфин озвучил общую тенденцию для вузов округа -  одни из самых востребованных специальностей связаны с добывающей и обрабатывающей промышленностью, строительным сектором, инженерным направлением. При этом вузы должны идти рука об руку с ключевыми компаниями, чтобы студенты и выпускники видели конкретные карьерные траектории внутри регионов.

Генеральный директор Быстринского ГОКа Михаил Сальков, рассказал о кадрах, которые нужны сегодня на производственной площадке - а 90% персонала именно вахтовики, - и программах для привлечения и удержания сотрудников.

«Мы ориентируемся, прежде всего, на развитие своих сотрудников. На Быстре 75% топ-руководителей выросли внутри компании. А если мы говорим про найм со стороны, то эффективно работает реферальная программа. Мы уделяем серьезное внимание корпоративной культуре, организации досуга, постоянному развитию персонала. Потому что сегодня, в частности, молодых специалистов привлекает не только высокая заработная плата, но и возможность решать серьезное амбициозные задачи, работать с новыми технологиями, видеть свой дальнейший карьерный трек.

Все наши руководители предоставляют обратную связь, формируя культуру заботы в команде. В случае возникновения сложных ситуаций мы создаем фокус-группы и вносим корректировки. Благодаря этому сотрудники, работающие на вахте, по факту в замкнутом пространстве, проявляют доброжелательность по отношению друг к другу. Они осознают, что являются частью команды, которая поддерживает их, помогает развиваться и заботится о них», - рассказал Михаил Сальков.

Забайкальский флагман компании «Норникель», Быстринский горно-обогатительный комбинат, спустя восемь лет с момента запуска, входит в пятерку крупнейших налогоплательщиков и работодателей региона, по итогам 2024 года занимает первое место среди компаний по объёму налогов и сборов в консолидированный бюджет Забайкальского края. Сегодня на производственной площадке, в читинском и московском офисах работают свыше 2700 человек, 80% из них – забайкальцы, среднемесячная заработная плата составляет 178 тыс. руб.
Инструменты