На Быстринском ГОКе провели командные сессии для сотрудников дирекции по управлению промышленными активами, дирекции по экономике и финансам, отдела инвестиционного планирования, анализа и контроля, отдела казначейства и страхования.

Основная цель командной сессии — создание крепкой команды, которая готова работать слаженно и двигаться в одном векторе. Такая форма работы помогает сформировать эффективные отношения в подразделении благодаря пониманию функционала и сильных сторон личности каждого сотрудника, повысить осознанность и вовлеченность, качество коммуникаций.

«Участники командной сессии учатся доверять друг другу, общаться, принимать свою ответственность за общие результаты, развивать гибкость и креативность, видеть области для развития и нивелировать напряженность между отдельными сотрудниками и целыми подразделениями. Работа над общей задачей, обмен мнениями — всё это работает на сближение, повышение толерантности в коллективе, а по итогу - на более эффективное выполнение задач бизнеса», - отметила начальник отдела оценки, развития и обучения персонала Быстринского ГОКа Светлана Гаврилова.

Для сотрудников отдела инвестиционного планирования, анализа и контроля командная сессия проводилась во второй раз. Она была посвящена распределению командных ролей по М. Белбину. Доктор психологических наук, почётный профессор университетов в Бристоле и Экстере выделил восемь типов ролей, которые исполняет человек в творческом коллективе в зависимости от личностных особенностей и качеств: Председатель, Формирователь, Мыслитель, Исполнитель, Разведчик, Оценщик, Коллективист, Доводчик.

Участники прошли индивидуальный опросник и обсудили распределение ролей в их команде: сильные стороны, возможные ограничения и как их компенсировать. На нескольких рабочих ситуациях они разобрали, как решать бизнес-кейсы с помощью определенных игроков команды, используя их сильные стороны.

Для отдела казначейства и страхования командная сессия стала первым подобным опытом. Организаторы выбрали тему «Типология мотивации В.И. Герчикова». Теория Герчикова выделяет пять типов мотивации сотрудников: люмпенизированный, профессиональный, инструментальный, патриотический и хозяйский. В зависимости от типа мотивации к сотруднику можно применять разные методы, которые будут стимулировать его трудиться эффективнее.

Быстринцы познакомились с типологией, разобрали своей мотивационный профиль, а также обсудили использование знаний о типах мотивации и видах стимулирования при построении коммуникаций.

Самые масштабные командные сессии проведены для руководителей подразделений дирекции по экономике и финансам и дирекции по управлению промышленными активами – для обеих вахт.

Сотрудники ДЭФ работали в группах по методике британского психолога и писателя Эдварда де Боно. Её суть заключается в использовании шести различных «шляп», каждая из которых представляет определённый аспект мышления: белая шляпа - объективное мышление, красная - эмоциональное, чёрная – критическое, жёлтая – позитивное, зелёная - творческое и синяя шляпа - управление мышлением. Это позволяет рассмотреть проблему или задачу с разных точек зрения, развивать критическое мышление и улучшать процесс принятия решений. Затем прошёл квест на командообразование. Директор по экономике и финансам Денис Химич, директор по операционной эффективности и проектам развития Станислав Орехов рассказали коллегам о проектах органического роста Быстры и перспективах развития.

В командной сессии УПА принимал участие директор по управлению промышленными активами Сергей Опанасюк. Для быстринцев провели творческую игру «Пикассо», когда общими усилиями они воссоздавали известное полотно знаменитого художника. Игра дала каждому мощную мотивацию и желание достигать целей в команде.