Элементы бережливого производства применяются на Быстринском горно-обогатительном комбинате. Сократить временные затраты и повысить производительность труда помогает система организации и рационализации рабочего места 5S. В частности, её используют для организации складских помещений службы главного механика обогатительной фабрики.
- На складе мы обеспечили оптимальную организацию хранения инструментов, следуя пяти шагам. Первый – сортировка. Часто используемые размещаем в доступном месте, инструменты, которые в данный момент не востребованы, - наверху. Второй шаг - соблюдение порядка. Каждый инструмент висит на своем месте, чтобы его можно было легко взять, использовать и вернуть на место. Третий шаг – содержание в чистоте. Мы регулярно протираем инструменты и в конце рабочей смены развешиваем на свои места хранения, - рассказал слесарь-ремонтник Андрей Тарасов.
Четвёртый принцип системы – стандартизация. На складе ведутся журналы учёта выдачи, проверки и испытания инструмента. Пятый – совершенствование. Подразумевается, что главный механик может внести свои изменения в систему размещения инструментов, усовершенствовать её для облегчения труда.
Система организации и рационализации рабочего места – один из инструментов бережливого производства. Цель её применения - безопасное и эффективное выполнение работ, унификация и стандартизация рабочих мест, повышение производительности труда за счёт сокращения времени поиска предметов в рамках рабочего пространства, а также создание комфортного психологического климата и стимулирование желания работать.

Система 5S использована